Beklenen stratejik işletme hedefleri veya amaçlar doğrultusunda ürün geliştiren proje yöneticilerinin sonuçta ortaya çıkan ürünün başarısı söz konusu olduğunda işletme yenileşim kabiliyetini hesaba katması kaçınılmaz oldu.

Daha detaylı inovasyon ölçüm faaliyetleri için çok teknik analizler var hatta başlangıç aşamalarını kısaca özetlediğim makaleye buradan ulaşabilirsiniz. Fakat ürün yöneticilerinin hemen proje öncesinde mutlaka göz önüne almaları gerekebilecek maddeleri biraraya getirmeye çalışalım.

SORUNDAN BAŞLAYAN YENİLEŞİM FİKRİ, TAM OLARAK NEREDEN GELİYOR?

Asla sadece AR-GE,ÜR-GE ve Pazarlama gibi asıl ve odak inovasyon veri kaynaklarına bel bağlamayın. Ayrıca, doğrudan müşterilerden gelen yenilik portföyünün yüzdesinin yanı sıra katılım ve geri bildirim alan girişimlerin sayısını ortaya çıkarın. Her departmanın farklı ve kendine özel müşteri görüşlerine sahip olabileceğini ve/veya harici grupların/ziyaretçilerin/müşterilerin katılımını dahil etmek gerekebileceğini mutlaka hesaba katmalısınız.

İŞ GELİŞTİRMECİLER, ANALİSTLER VE DANIŞMANLARIN YÖNETİCİLERLE ANLAŞAMADIĞI RİSK DALGALARI NELER?

Her yönetim analizi riskleri doğru öngörmekten geçer. Yöneticilerin veya danıştıkları profesyonellerin en büyük becerileri riskleri tahmin etmeleri, bunları yerlerine oturtmaları ve farkındalık sağlamaları ve çözüm önerilerinde bulunmaktır. Bu beceri, en önemli noktası riskleri dengede tutarken başarısızlıkları kutlayabilmek ve bunlardan ders çıkarmaktır. Ancak bazı coğrafyalarda bu işi yönetmek çok sosyolojik ve sosyo-psikolojik nedenlere bağlı gerçekleşir. Başarısızlık nedenleri ve risk faktörleri, yalnızca çalışan faktörü ve her seviyeden insan kaynağınız dürüst olmaktan korkmadan başarısızlığı veya hatayı itiraf edebiliyorsa değerlidir. Şirketinizin risk toleransından ne ölçüde yararlanıldığını ve insanların bunu güvenli bulup bulmadığını anlamanız gerekir. Bir yandan da çok güvenli sularda oynamak yalnızca sınırlı ödüller getirir ve genellikle yenileşimi sınırlar.

ÜRÜNÜMÜN YENİLEŞİMİ İŞLETMEMİN ASIL HEDEFLERİNE UYGUN MU?

Ödül/Risk ihtiyaçları, Stratejik uygunluk, rakebetçi etkiler gibi çok önemli parametreleri ürün inovasyonunuz ve ürün yönetim ekseninize oturturken yapacağınız uygulamaları mutlaka İşletme Stratejik Planı’ndaki ana hedeflerle eşleştirin.