Sürdürülebilir Başarı İçin Doğru Yaklaşım nedir?
İş dünyasında stratejik planlama, organizasyonların hedeflerine ulaşmak için bilinçli ve sistematik adımlar atmasını ifade eder.
Ancak bazenr bu kavram çarpıtılarak, ilişkileri ve çevreyi manipülatif bir şekilde yönetmeyi strateji zannetme yanlışına düşülüyor.
Destek vermekte olduğum “bireysel stratejik planlama” seanslarımızda bile böyle bir konu işlenmiyor.
Oysa gerçek stratejik zeka, insanları araçsallaştırmak yerine, karşılıklı değer yaratmaya dayanır.
“Herkese ve her şeye stratejik yaklaşan insanlar yalnız kalır” gibi genellemeler ve ceza vermeci yaklaşımlar ise, stratejik düşünen bireylerin samimi bağlar kuramayacağını varsayarak büyük bir mantık hatasına düşer.
Bu tür söylemlerin en büyük hataları şunlardır:
- Yanlış Kavramsallaştırma: Stratejik planlama, kişisel menfaat odaklı sosyal manipülasyon değildir. Bu iki kavramın karıştırılması, profesyonel gelişimi duygusal spekülasyonlarla bulandırır.
- Genelleme ve Duygusal Önyargı: “Bazı insanlar hep çıkarcıdır” gibi iddialar, bireysel deneyimlerin evrensel gerçeklermiş gibi sunulmasıdır. İş dünyasında hem stratejik olup hem de sağlam ilişkiler kuran sayısız insan vardır.
- Nedensellik Hatası: “Stratejik hareket eden herkes yalnız kalır” iddiası, sebep-sonuç ilişkisini hatalı kurar. Stratejiyle yönetilen ilişkilerde duygusal derinlik olamayacağı gibi bir çıkarım, gerçekle örtüşmez.
- Stratejik Sanılan Davranışlar: Stratejik hareket ettiği iddia edilen kişi, özel ilişkilerinde hiçbir stratejik amaç gütmese veya bilinçli bir aksiyon almasa da, bazı davranışları yanlış yorumlanabilir. Peki, onu gerçekten tanımaya çalıştınız mı? Tanıdınız da unuttunuz mu? Yoksa kendi içinizdeki kalıpları mı yansıtıyorsunuz? Bazen birini ‘stratejik’ olarak etiketlemek, aslında bizim onunla ilgili varsayımlarımızdan ibarettir.
- Sosyal Dinamikler ve Karakter Özellikleri: Kişiyi tamamen anlamadan ya da sosyal bağlamını, ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmadan yapılan yanlış bir çıkarımdır. Bu bireylerin bütünsel değerini ya da gerçek kişiliğini anlamamaktır. Bu mantık hatası, bireyi tek bir çerçeveye hapseder ve insanın çok katmanlı yapısını göz ardı eder.
Eğer iş dünyasında gerçekten stratejik olmak istiyorsak, insanları sadece fayda sağlayan varlıklar olarak görmek yerine, uzun vadeli güven ve karşılıklı değer yaratmaya odaklanmalıyız.
Strateji, yalnızca kazanmak için değil, sürdürülebilir başarıyı ve sağlam ilişkileri inşa etmek için vardır.